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物流專業講座PPT

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物流專業講座PPT

PPT內容

這是物流專業講座PPT,主要介紹了物流知識對企業經理人的重要性;『 流通』的定義及其范疇;企業物流作業的目標;物流中心的作業機能;物流中心管理系統;供應鏈信息系統模式,歡迎點擊下載。

  第2頁

  物流知識對企業經理人的重要性

  『物流(Logistics)』是供應鏈中最重要的環節!何锪鳌皇切袖N(流通)通路中實體分配的執行者。國際運籌管理(GLM,globallogisticsmanagement)將是國際行銷最重要的組成成份!何锪鳂I者』在行銷(流通)通路中擔任『專業技術』的提供者!何锪鞴尽辉诠⿷溨,從制造者到消費末端往往扮演信息中樞的角色。在虛擬商場(EC)中,物流使交易最終的物權移轉實現!何锪鳌辉诂F代已成為一門專屬的『實用科學』

  第3頁

  全球產品制造觀念之演進過程

  1920

  1960

  1970

  1980

  1990

  2000

  MassProduction

  ToyotaProductionSystem

  JITProductionSystem

  GlobalLogisticsProductionSystem

  Zero-InventoryProductionSystem

  ArtificialProduction

  Cost

  Quality

  Speed

  Flexibility

  Innovation

  第4頁

  『流通』的定義及其范疇

  流通(Distribution)※產品的社會性及經濟性移轉

  商流(物權移轉)

  物流(實體流通)

  情報流(信息化、網絡化)

  金流(電子貨幣)

  人流(人力資源、人才育成)

  狹義

  廣義

  第5頁

  物流(Logistics)之定義

  “Logisticsisprocessofplanning,implementing,andcontrollingtheefficient,effectiveflowandstorageofgoods,services,andrelatedinformationfrompointoforigintothepointofconsumptionforpurposeofconformingtocustomerrequirements.”Thisdefinitionincludesinbound,outbound,internalandexternalmovements,andreturnofmaterialsforenvironmentalpurposes.CouncilofLogisticsManagement,U.S.A“物流乃為計劃、執行及控制原料、在制品、制成品,與相關信息,從起源點自消費點間實行有效率且具成益的流通與儲存過程,以達遵守顧客要求的目標”

  第6頁

  物流(Logistics)之定義

  『物流』是一種“物”的實體流通活動的行為,在流通的過程中透過管理程序,有效結合運輸、倉儲、裝卸、包裝、流通加工、資訊等相關物流機能性合作,以創造價值,滿足客戶及社會需求。~XX物流協會~

  第7頁

  運籌(Logistics)之內涵剖析

  第8頁

  企業物流的范疇

  經營活動

  資產市場

  銷售市場

  資產取得

  生產活動

  銷售活動

  資材物流

  生產物流

  銷售物流

  (狹義物理)

  企業物流

  (廣義物流)

  家庭物流

  環保物流

  資材市場

  生產活動

  第9頁

  供應鏈VS五流

  原料供應商

  工廠制造商

  D/C批發商

  連鎖店零售商

  消費者

  物流

  商流

  金流

  金流

  金流

  金流

  信息流

  人流

  人流

  人流

  人流

  第10頁

  物流與運籌領域的關連

  原材料供應商

  批發商

  零售商

  原材料供應商

  調度物流

  (physicalsupply)

  生產物流

  (production)

  銷售物流(狹義)

  (Physicaldistribution)

  退貨物流

  廢棄物流

  運籌領域——廣義的物流(businesslogistics)

  第11頁

  物流鏈(以商品的流通為例)

  物流設施

  環保設施

  O

  W

  M

  W

  D

  E

  E

  E

  T

  T

  T

  正向:實體(商品)流動

  反向:實體(退貨或回收)流動

  正廢棄物流動

  資料來源:『企業物流導論』—蘇雄義博士

  T

  T

  T

  第12頁

  企業流入及流出的供應鏈管理

  豐田看板方式

  JIT

  制約條件的理論

  一次物流

  DOCKING

  車輛排程

  TOC

  POS

  CROSS

  原材料

  制造商

  制造商原材料

  制造商原材料

  原材料

  原材料

  制造商

  批發、零售

  物流中心

  零售店

  調配計劃

  庫存計劃

  銷售計劃

  生產計劃

  庫存計劃

  銷售計劃

  進貨計劃

  庫存計劃

  銷售計劃

  進貨計劃

  庫存計劃

  銷售計劃

  ERP

  SCP

  CRP/IMS

  ANS

  PIS

  動態CAO

  電腦自動訂貨

  事前之出貨明細

  貨架管理系統

  連續自動補貨

  統合業務模組

  供應鏈計劃

  INBOUNDSCM

  OUTBOUNDSCM

  消費者

  第13頁

  價值連鎖(VALUECHAIN)的構筑

  VALUECHAIN

  以創造價值為目的的流程

  企業間的連鎖

  價值的創造

  材料、原料

  調配物流

  銷售物流

  原材料生產

  產品制造

  銷售通路

  批發商

  物流中心

  零售商

  原材料的價值

  生產者的價值

  原材料的價值

  通路的價值

  生產者的價值

  原材料的價值

  消費者

  外部的供應鏈(OutboundSC)

  原材料制造商

  物流公司

  制造商

  批發商物流公司

  零售商

  第14頁

  流通與供應鏈管理(SCM)之關系

  供應鏈管理(SupplyChainManagement)即是以:『流通“通路”中相關企業間的有效整合(Integration),以提升競爭力所必備的新型能管理系統』,其精神在于高度的專業分工的一群企業間的有效整合,使企業內部及外部之商業流程達到超高的效益水平。

  第15頁

  LogisticsVSSupplyChain

  1.“供應鏈”(Supplychain)只是“運籌(物流)”的另外一個名詞。2.供應鏈包括單一企業整個活動和相關控制功能,例如采購、工程、生產、財務、行銷等。3.供應鏈除了第二點所定義的內容外,還包括一家公司內外客戶的客戶,以及供應商的供應商之間的關系,其范圍遠大于傳統企業組織的范圍。XX/20XX年定義

  第16頁

  物流中心之種類(一)

  第17頁

  物流中心之種類(二)

  第18頁

  企業物流作業的目標

  (一)快速回應(Rapidresponse)(二)最小誤差(Minimumvariance)(三)最小存貨(Minimuminventory)(四)運送聯合(Movementconsolidation)(五)質量(Quality)(六)全生命周期之支援(Life-cyclesupport)

  第19頁

  物流中心在行銷上之主要機能

  聯結制造商與消費者滿足多樣少量化之消費需求縮短流通(行銷)通路降低流通成本從事商品之加工、處理、儲存、分類及配送等作業

  第20頁

  顧客滿意導向下的供應鏈從新建構

  BEFORENOWAFTERMMMMMMMMMWWWWWWWRRRRRCCC

  第21頁

  傳統的通路作業

  M*N=251234N

  第22頁

  設立物流中心后的通路

  第23頁

  物流中心的作業機能

  以及以及

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《物流專業講座PPT》是由用戶huangyixuan于2022-05-08上傳,屬于培訓教程PPT。

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