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物流戰略管理PPT課件

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物流戰略管理PPT課件

PPT內容

這是物流戰略管理PPT課件,主要介紹了引言:企業戰略的概念、作用;物流發展戰略;物流戰略方案的實施,歡迎點擊下載。

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  講解過程

  物流戰略管理

  物流戰略實施

  戰略

  物流發展戰略

  企業戰略

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  小故事——戰略管理活動的意義

  一個亞洲經理和一個西方經理走進密林深處,突遇一只大灰熊。亞洲經理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經理:“你不要指望跑得過熊。”亞洲經理:“我可能跑不過熊,但肯定跑得過你。”

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  引言:企業戰略的概念、作用

  (1)概念:環境分析+定目標的決策。(2)企業戰略的“5P”。從企業未來發展的角度來看,戰略表現為一種計劃(Plan)從企業過去發展歷程的角度來看,戰略則表現為一種模式(Pattern)從產業層次來看,戰略表現為一種定位(Position)從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念(Perspective)戰略也表現為企業在競爭中采用的一種計謀(Ploy)

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  行業內企業

  行業競爭環境分析:波特模型

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  廣告

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  第一節物流發展戰略

  一、物流戰略管理基礎:供應鏈管理模式實現了企業之間的聯盟合作,使企業從成本、質量、時間、服務和靈活性方面提高了競爭優勢。供應鏈戰略思想的實現規劃其物流系統,通過物流戰略加以實現。——張瑞敏的“物流名言”寶潔在國內外的供應鏈發展戰略。中國與西班牙

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  張瑞敏的“物流名言”沒有現代物流,就意味著沒物可流。物流是企業的管理革命。物流以時間消滅空間,商流以空間消滅時間。對海爾來說,物流可以使我們尋求和獲得核心競爭力。物流使我們實現三個零的目標。三個零就是零庫存、零距離、零營運資本。

  物流實踐

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  第一節物流發展戰略

  一、物流戰略管理基礎:1.物流管理戰略及其目標企業的發展首先需要明確一個總的方向(戰略問題),并確定具體的行動計劃(策略方案問題)。物流戰略是企業部門級的戰略?重視物流管理是供應鏈管理區別于傳統物流管理的標志!

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  外部因素:經濟的法規的技術的競爭對手

  企業戰略規劃

  制造戰略

  營銷戰略

  財務戰略

  制造戰略

  物流戰略

  企業戰略規劃到職能部門戰略規劃

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  第一節物流發展戰略

  降低運輸成本:線路調度與優化降低倉儲成本:倉儲管理,布局優化降低管理成本:物流組織管理

  投資最小化,投資回報最大化外協倉庫,準時配送降低庫存業務外包,第三方物流

  差別化服務戰略的制定服務與成本的均衡物流服務水平的制定與衡量

  企業物流戰略三大目標

  降低成本

  節省投資

  改進服務

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  企業物流戰略的目標與企業物流管理的目標是一致的,即在保證物流服務水平的前提下,實現物流成本的最低化。具體而言,可通過以下各個目標的實現來達到:維持企業長期的物流供應的穩定性、低成本、高效率;企業產品謀求良好的競爭優勢;對環境的變化為企業整體戰略提供預警和功能范圍內的應變力;以企業整體戰略為目標追求與生產銷售系統良好的協調性。

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  第一節物流發展戰略

  企業物流戰略通常包含10個關鍵部分,分別被組織在4個重要層次上,構成物流戰略金字塔,它確立了企業設計物流戰略的框架。

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  第一節物流發展戰略

  一、物流戰略管理基礎:第一層:全局性戰略——滿足用戶需求。要滿足用戶需求,必須:建立用戶滿意評價指標實施用戶滿意工程

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  第一節物流發展戰略

  第二層:結構性戰略

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  第一節物流發展戰略

  第三層:功能性戰略目的:適時、適量、高效運作

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  物流發展戰略案例介紹——海爾物流

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  第一節物流發展戰略

  二、物流戰略方案的類型與要求:產品定位市場定位價值定位——杜拉克

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  第一節物流發展戰略

  二、物流戰略方案的類型與要求:1、企業戰略的基本類型總成本領先戰略標新立異戰略目標集聚戰略——波特

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  總成本領先戰略

  成本領先者的競爭優勢基礎是總成本比競爭對手要低,成功的低成本領先者非常擅長于發掘將成本從業務中砍掉的方式和途徑。

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  1、總成本領先與競爭優勢低成本領導者獲取很好的利潤業績有兩種選擇:(1)通過低成本優勢制定出低價格,大量吸引對價格敏感的顧客,進而提高總利潤。(2)不削價,滿足于現有的市場份額,利用低成本優勢提高單位利潤率。

  第23頁

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  23

  2、如何實現總成本領先

  控制規?刂茣r機控制采購技術創新營銷創新

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《物流戰略管理PPT課件》是由用戶huangyixuan于2022-05-08上傳,屬于培訓教程PPT。

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