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物料需求計劃及制造資源計劃PPT

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物料需求計劃及制造資源計劃PPT

PPT內容

這是物料需求計劃及制造資源計劃PPT,主要介紹了制造業的通用問題公式;數量坐標上的方桌產品結構圖;狹義MRP的工作原理;MRPⅡ的工作原理;家庭版MRPⅡ,歡迎點擊下載。

  第2頁

  制造業的通用問題公式:1、生產什么2、要用什么3、已有什么4、還缺什么5、何時需要6、哪里購買

  第5頁

  數量坐標上的方桌產品結構圖

  方桌1

  桌面1

  桌腿4

  螺釘、膠水、油漆

  面

  框

  方木

  板材

  方木

  第7頁

  組裝一張桌子所需構件提前期(以周為單位)以及持有量如下表所示

  第10頁

  時間坐標上的方桌產品結構圖

  方桌

  桌面

  桌腿

  螺釘、膠水、油漆

  面

  框

  方木

  板材

  方木

  3

  5

  7

  8

  0

  第11頁

  一、產生背景在本世紀70年代以前,人們主要利用帳簿對物資進行管理,并利用訂貨點法作為編制物資庫存計劃和控制物資庫存量的基本方法。這種方法的缺陷在于:一是庫存管理工作量很大且準確度不高;二是由于市場需求變化加快,傳統管理方法無法根據市場變化對物資計劃進行及時調整,導致庫存量過高。

  第12頁

  二、概念物料需求計劃(MaterialRequirementPlan)簡稱MRP系統,它是利用計算機軟件制定物資計劃和進行庫存管理的一種方法。它能確定生產各種最終產品所需的零部件數量和各種零部件的訂購或生產時間。它可以分為狹義MRP、閉環MRP、擴展MRP(ManufacturingResourcePlan,為了區別于原有的MRP,將之簡稱為MRPⅡ)

  第13頁

  三、MRP的目的MRP的主要目的是為了控制庫存水平,提高效率,減少錯誤,增加適應性?梢院唵蔚馗爬ㄈ缦拢骸裼嗁徴_的零件●訂購正確的數量●在正確的時候訂貨●在正確的能力負荷下進行生產

  第14頁

  主生產計劃

  MRP系統

  庫存文件

  產品結構文件

  訂購信息文件

  供應商信息

  1、采購什么2、采購多少3、何時采購4、何處采購

  四、狹義MRP的工作原理

  第15頁

  MRP系統

  庫存文件

  產品結構文件

  訂購信息文件

  供應商信息

  1、采購什么2、采購多少3、何時采購4、何處采購

  能力夠嗎?

  主生產計劃

  五、閉環MRP的工作原理

  第16頁

  六、MRP系統的輸入1、主生產計劃主生產計劃(MasterProductionScheduling,MPS),也稱為主生產作業計劃。它是所有短期生產活動,包括原材料采購、零部件外協、制造和裝配的依據。主生產作業計劃的對象是最終產品,它規定在計劃期內每一個生產周期最終產品的計劃生產量。主生產計劃根據用戶訂貨和市場預測來確定,并考慮企業生產能力的限制。

  第17頁

  2、庫存狀態信息庫存狀態信息應包括所有產品、零部件、在制品、原材料等的庫存狀態信息,主要包括如下內容:●當前庫存量:倉庫當前實際存放的、可用的庫存量!癜踩珟齑媪浚簽楸WC連續生產,在倉庫中應經常保持的最低庫存量。

  第18頁

  3、訂購信息●采購提前期:是指執行某項作業(如采購或生產)由開始到完成所需要的時間!裨谕疚镔Y數量4、供應商信息●供應廠商名稱●供應廠商地址

  第19頁

  5、產品結構信息產品結構又稱為材料清單(BillOfMaterial,BOM),它是制成最終產品所需的各種材料的簡單序列。

  第20頁

  6、生產基礎數據(1)項目定義數據●每個加工對象的名稱、類型、加工路線等

  第21頁

  (2)加工工藝數據●車間代號、起止工序、提前期、價值增量●工序號、工序所在的工作中心號、可替代的工作中心號、工時定額、工序提前期等(3)生產能力數據●工作中心號、中心描述、設備數、人數、工作班次、每班工作時間、時間利用率、加工排隊時間、工時單位成本等

  第22頁

  七、MRP系統的輸出1、材料的凈需求量材料的凈需求量是指考慮了現有庫存量、安全庫存量后計算得到的需求量。其計算公式為:凈需求量=毛需求量+安全庫存量—現有庫存量2、材料的采購或生產的數量、時間、地址計算機系統根據上述輸入信息確定每個材料的所需數量和時間。

  第23頁

  八、MRP的優缺點1、MRP的優點●庫存量減少●對市場需求的反應更快●改變主生產計劃的能力增強●成本降低,定價更具競爭性

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《物料需求計劃及制造資源計劃PPT》是由用戶huangyixuan于2022-05-07上傳,屬于培訓教程PPT。

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