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服裝企業競爭與發展戰略PPT

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服裝企業競爭與發展戰略PPT

PPT內容

這是服裝企業競爭與發展戰略PPT,主要介紹了波特的五力分析模型;戰略分析SWOT;案例;五力分析,歡迎點擊下載。

  第2頁

  一、波特的五力分析模型

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第3頁

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第4頁

  供應商的議價能力

  什么樣的供應商會具有比較強的議價能力:具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓;其產品的買主很多,每個買主都不是供方的唯一重要客戶;產品具有一定特色,以致于買主難以轉換或轉換成本太高;賣方能夠方便地實行前向一體化,而買主難以進行后向一體化。賣方市場

  第6頁

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第7頁

  購買者的議價能力

  滿足如下條件的購買者可能具有較強的議價能力:購買者的較少,而購買量較大,并且占了賣方銷售量的很大比例;購買者的選擇余地很大;購買者有能力實現后向一體化,而賣方很難前向一體化;買方市場

  第9頁

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第11頁

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第12頁

  同行業競爭者

  潛在的競爭者

  替代產品

  購買者

  供應商

  第13頁

  行業內的競爭

  企業間的競爭常表現在價格、廣告、售后服務等方面。下述情況將意味著競爭的加。盒袠I進入障礙較低,勢均力敵競爭對手較多;市場趨于成熟,產品需求增長緩慢;競爭者企圖采用降價等手段促銷;競爭者提供幾乎相同的產品或服務,用戶轉換成本很低。

  第14頁

  Casestyle:我國內衣行業的五力分析

  第15頁

  服裝企業的各種類型及其特點

  第16頁

  湖北杰之行

  第17頁

  自營(鞋類)

  第18頁

  代理鞋類運動服系列

  第19頁

  二、戰略分析-SWOT

  內部環境分析(優勢和劣勢)外部環境分析(機會和威脅)

  第20頁

  尋找你的Mr./Ms.Right

  第21頁

  基本信息對比

  第22頁

  黃先生SWOT分析

  第23頁

  結論本片純屬虛構,現實中絕不可能發生此種奇跡!!

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《服裝企業競爭與發展戰略PPT》是由用戶huangyixuan于2022-03-22上傳,屬于培訓教程PPT。

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