服裝企業競爭與發展戰略PPT

PPT內容

這是服裝企業競爭與發展戰略PPT，主要介紹了波特的五力分析模型；戰略分析SWOT；案例；五力分析，歡迎點擊下載。

　　第2頁

　　一、波特的五力分析模型

　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

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　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

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　　供應商的議價能力

　　什么樣的供應商會具有比較強的議價能力：具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困撓;其產品的買主很多，每個買主都不是供方的唯一重要客戶;產品具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高;賣方能夠方便地實行前向一體化，而買主難以進行后向一體化。賣方市場

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　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

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　　購買者的議價能力

　　滿足如下條件的購買者可能具有較強的議價能力：購買者的較少，而購買量較大，并且占了賣方銷售量的很大比例;購買者的選擇余地很大;購買者有能力實現后向一體化，而賣方很難前向一體化;買方市場

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　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

　　第11頁

　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

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　　同行業競爭者

　　潛在的競爭者

　　替代產品

　　購買者

　　供應商

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　　行業內的競爭

　　企業間的競爭常表現在價格、廣告、售后服務等方面。下述情況將意味著競爭的加�。盒袠I進入障礙較低，勢均力敵競爭對手較多;市場趨于成熟，產品需求增長緩慢;競爭者企圖采用降價等手段促銷;競爭者提供幾乎相同的產品或服務，用戶轉換成本很低。

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　　Casestyle:我國內衣行業的五力分析

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　　服裝企業的各種類型及其特點

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　　湖北杰之行

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　　自營(鞋類)

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　　代理鞋類運動服系列

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　　二、戰略分析-SWOT

　　內部環境分析(優勢和劣勢)外部環境分析(機會和威脅)

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　　尋找你的Mr./Ms.Right

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　　基本信息對比

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　　黃先生SWOT分析

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　　結論本片純屬虛構，現實中絕不可能發生此種奇跡!!

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《服裝企業競爭與發展戰略PPT》是由用戶huangyixuan于2022-03-22上傳，屬于培訓教程PPT。