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建筑工程施工現場管理培訓(52頁)ppt課件

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建筑工程施工現場管理培訓(52頁)ppt課件

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六、項目部管理 項目部日常管理 項目部所有現場管理人員,必須比施工人員早半個小時到達施工現場,由項目經理主持開每日早會,每人3分鐘,總結昨天施工情況及問題,安排今天施工。早會做會議記錄,每周匯總整理電子版報公司工程部。每周一早會后,每人提交自己的上周工作總結及本周工作計劃。 項目部所有現場管理人員,必須每天記錄《施工日志》,對現場的問題和處理辦法進行如實記錄,每天必須拍攝照片若干,每周將文字和圖片整理成電子版發送公司工程部。 項目經理或現場經理每周上報電子版現場情況匯報(關鍵位置現場照片和進度銷項表)。匯報分為2個版本,總包版本和公司版本?偘姹局饕从成现苁┕みM度及本周施工計劃;公司版本除了反映上周施工情況和本周施工計劃外,還要重點反映需要公司配合的相關事宜。 項目部安全員,必須每天參與施工隊伍的早會,并對施工工人的衣著形象、防護裝備、特種作業證件進行檢查,施工安全必須每天強調。 項目部安全員,參加施工隊伍早會時,要求施工工人每天親自在施工人員表上簽字,以統計實際施工人數,掌握施工人員尤其是帶班人員的到場情況。 建立項目微信群,質檢員每天下班前按照要求,發送若干固定位置、固定角度的現場圖片到群里,把現場的基本進度情況反饋給相關同事和領導。 六、項目部管理 項目部施工員(水、電工程師)必須參與施工隊伍的早會,對今天的施工做出重點強調,對應的施工班組下達施工任務單,一式兩份雙方簽字交底。 項目部管理人員尤其是安全員、質檢員、資料員,工作日必須每天去總包單位、監理單位的相關對口人員處報道一次,詢問相關情況。 項目部材料員每周報材料進場計劃和下周材料資金使用計劃給項目部和公司。 項目部出具的任何文件,都要附加《遞送單》作為簽收回執;文件送達對方,把對方簽字的《遞送單》(《遞送單》上必須有收到文件的名稱、數量、簽收人、簽收時間)送回資料員處備案。 施工現場的衛生清理工作要重點抓,工完料清、人走料清要重點落實,尤其是中午休班之前,必須進行簡單清理。 在項目施工期間,項目部所有管理人員,不得以任何理由參加任何分包單位或供應商的宴請。 七、施工隊伍管理 七、施工隊伍管理 七、施工隊伍管理 3.要在尊重的基礎上,搞好對施工隊伍的服務 所謂管理,一方面在管,按國家、地方、行業、企業的要求去做;一方面是理,按一定的程序,理清頭緒,合理地去做。 對人的管理一方面在于對他人的管理,一方面在于對自己的管理。一方面是監督, 一方面是服務。其實,監督也是一種服務,管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務,企業對工人的管理首先也應該是一種服務。 在我們感覺施工隊伍不好管理的時候,我們應該認真地想一想,我們對施工隊伍服務的怎么樣?物資設備是否及時到位了?工作面是否及時提供了?工作環境是否安全、文明?安全保證措施是否到位?我們項目部的測量放線工作是否到位?我們的技術工作是否到位?是否因為技術工作不到位引起了無謂的返工?我們技術人員是否加強了過程的跟蹤服務、技術指導、控制、及時提醒?是否等到分項工程已經完成,已經形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改?我們技術人員是否只會死扣書本,甚至講外行話?我們是否做到了事前的技術與安全交底? 我們應該充分地認識到,所有的工作安排、監督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態,抱著為工人著想的心態才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業的。我們提供好服務,工人才會真正聽從我們的管理。提高服務意識,避免造成窩工、返工、工效降低的情況。 七、施工隊伍管理 4.要在尊重、服務的基礎上提高管理手段和方法 尊重和服務非常重要,但尊重和服務代替不了管理,以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部,管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。 (1)找到有效的溝通對象,做有意義的溝通。 針對現場出現的問題,可以與工人直接溝通,可以討論施工工藝、做法;但是一定不要對工人下達改造、返工的命令。 所有的要求,都要找到有效的溝通對象,F場問題,要與能做主的帶班負責人溝通,才能保證在最短的時間內把要求傳達下去。 盡管可以向經理匯報,利用領導的力量,但是,這是最后一招,不要輕易使用,要盡量把問題解決在基層,不要總是上交問題。 七、施工隊伍管理 (2)現場技術交底簡單、明了、書面化。 施工技術簡單、明了,將復雜的技術簡單化,要讓施工隊伍徹底明白為止,必要的時間以書面的形式確認要求,并雙方簽字確認。 (3)所有的要求都要有反饋、有追蹤,要不辭辛苦。 所有的要求,都要有追蹤;一種施工做法不是交代下去就完了,要有追蹤,有反饋。 施工管理人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤,及時發現問題,分析問題,解決問題。 七、施工隊伍管理 (4)獎罰分明。 獎勵和罰款都是管理的一種手段,罰款不可過多過勤,否則,工人會非常反感,甚至麻木、無所謂,這時罰款會變得蒼白無力,會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段,并且要獎勵到位,對一次性通過驗收的班組小額獎勵,對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵,對安全工作做得好的班組獎勵,對材料使用節約的工人獎勵,對整改及時者獎勵,采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。 七、施工隊伍管理 5.建立長期有效的競爭氛圍,一個單位工程盡量由2支以上的施工隊伍分包,這樣才能在管理的博弈中不受施工隊伍的牽制,占據主動。幾個施工隊,實行競爭上崗。 管理是一個漫長而持續不斷地過程,我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨,更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理,堅持原則,不放松低線,意志堅定地做好質量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。

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